Cały dzień spotkań, po piętnaście minut każde, w języku kupca.
aiseed buduje drony obserwacyjne z AI na pokładzie, a nie w chmurze. Nagroda Taiwan Excellence, certyfikat cyberbezpieczeństwa, maszyny w służbie na Tajwanie i stałe rozmowy z partnerami w Europie. Na warszawską misję firma chciała mieć przy stole kogoś, kto mówi językiem kupca w obu znaczeniach i kto po spotkaniach poprowadzi follow-up z Tajpej.
Format jest z założenia wymagający: od rana do późnego popołudnia piętnastominutowe spotkania jedno po drugim, z dystrybutorami, producentami elektroniki, integratorami, operatorami dronów i partnerami technologicznymi. Piętnaście minut wystarczy, żeby otworzyć relację albo ją zmarnować. Różnicę robi to, co dzieje się tydzień przed i tydzień po.
Poznać salę. Utrzymać stół. Odezwać się, póki rozmowa jest ciepła.
Poznać salę
Każda firma z harmonogramu sprawdzona: czym się zajmuje, gdzie pasuje aiseed, kto decyduje. Krótka prezentacja napisana dla polskich kupców i uzgodnione odpowiedzi na pytania, które europejscy odbiorcy zadają jako pierwsze.
Utrzymać stół
Dziewiętnaście spotkań jednego dnia, po polsku. Notatki z każdego, wizytówki, podsumowanie do Tajpej tego samego wieczoru.
Raport w 24 godziny, z działaniami
Następnego dnia raport dla aiseed: kto przyszedł, czego chce, co zrobić z każdym kontaktem. Potem indywidualny follow-up po polsku i angielsku. W dwa tygodnie: propozycja produkcji dla aiseed w Polsce od polskiego producenta elektroniki, zapytanie dystrybutora o pilotaż i pierwszy warszawski kontakt proszący o spotkanie w biurze aiseed w Tajpej.
Pięć pytań padało niemal przy każdym stole.
Polskie firmy były otwarte na Tajwan i konkretne w oczekiwaniach. Jeśli sami szukacie tajwańskiego dostawcy, to są pytania, które warto zadać, i na które my już znamy odpowiedzi:
