從隱形,到標準答案。
而客戶最有感的改變不在儀表板上:詢盤變多了 — 法國更成為網站第二大流量來源。
自然搜尋能見度,2024 → 2026
Ahrefs 估計月自然搜尋流量,ecigroup-global.com
圖表追蹤的是 ecigroup-global.com — 我們建議 ECI 從原本的 .tw 網域遷移至此全球網域。先前的流量(約 1,000 次/月)在舊網域上,因此這條曲線呈現的是新網域從零開始累積權重的過程。資料來源:Ahrefs,2026年7月。
買家問的 AI,都在引用 ECI
各平台引用 ecigroup-global.com 的 AI 回答數
當採購經理問 AI 助理「彈性織帶供應商」,ECI 就在答案裡。資料來源:Ahrefs AI 指數,2026年7月。
世界級的產品,
看不見的網路存在感。
ECI 從 1974 年開始生產彈性織帶 — 台灣、中國、越南的工廠月產能超過 5,000 萬米,產品進入 Nike、adidas、PUMA、華歌爾的供應鏈。
但在 2024 年 1 月,ECI 的數位存在感與工廠實力完全不成比例:沒有集客式行銷、沒有 LinkedIn、網站內容單薄。每月約 1,000 次自然流量 — 幾乎全部來自台灣、來自已經認識 ECI 的人。
在搜尋「ECI 生產的產品」的全球買家眼中,ECI 根本不存在。
六個工作軸,一個方向:被買家選中。
網域策略與技術 SEO
建議並主導從原 .tw 網域遷移至全球網域 — 依循 Google 國際 SEO 最佳實務,並建置 Schema 結構化資料與技術基礎,讓搜尋引擎與 AI 爬蟲正確讀懂網站。
重建內容基礎
鎖定買家真正搜尋的關鍵字建立內容策略,並針對做供應商決策的採購與產品開發人員,重寫全站文案。
有目的的公關
主導 PR 選題,聚焦買家在意的故事:GRS 回收認證、ZDHC 化學品管理 — 以及旗艦新聞稿「ECI 100% 回收織帶進入 2026 世界盃球衣」,成功登上美國媒體。
LinkedIn 從零建立
完整建立並代操 ECI 的 LinkedIn 策略 — 公司主頁加產品 showcase 專頁,深入成衣產業買家真正活躍的平台。
業務團隊的 AI 工具
客製 AI 自動化:根據潛在客戶的具體痛點,產出一致、專業的報價 PDF — 每一次開發信都附上量身打造的文件,而不是通用型錄。
買家名單開發
鎖定國際品牌與 Tier 1 成衣製造商的決策者,建立名單並備妥開發訊息。